ARNAULT BARTHOULOT
CONSULTANT SENIOR EN MARKETING DIGITAL
Consultant senior en marketing digital, j’accompagne les dirigeants et entreprises en croissance pour structurer leur marketing, définir leur stratégie et piloter leurs équipes et prestataires.
02. Les problèmes que je résous
Dans beaucoup d’entreprises, les compétences marketing existent déjà. Ce qui manque, c’est une direction claire, une organisation efficace ou un regard suffisamment senior pour savoir quoi prioriser.
Votre activité a grandi, mais votre organisation marketing n’a pas suivi.
Je vous aide à définir les priorités, les responsabilités, les ressources et les outils nécessaires pour construire un département marketing cohérent et efficace.
En savoir plus →Vous avez besoin de nouvelles compétences, mais pas forcément d’un directeur marketing à temps plein.
Je peux vous accompagner dans la définition des besoins, le recrutement, l’intégration et la montée en compétences de vos profils marketing, de l’alternant au responsable confirmé.
En savoir plus →Vous investissez dans le digital sans savoir précisément ce qui fonctionne.
J’analyse votre stratégie, votre acquisition, votre visibilité, vos outils et votre organisation pour identifier les points de blocage et les leviers réellement prioritaires.
En savoir plus →Vous avez des idées, des prestataires et des outils, mais pas de feuille de route claire.
Je transforme vos objectifs business en une stratégie marketing structurée, avec des priorités, des indicateurs et un plan d’action réaliste.
En savoir plus →Votre marketing dépend de plusieurs agences ou freelances que personne ne pilote réellement.
J’interviens comme interlocuteur senior pour coordonner les expertises, challenger les recommandations et m’assurer que chaque action sert les objectifs de l’entreprise.
En savoir plus →Votre marque doit gagner en visibilité, dans les moteurs de recherche comme dans les nouveaux environnements génératifs.
Je construis et pilote des stratégies combinant SEO, GEO, SEA, contenu et conversion pour développer une présence digitale cohérente et durable.
En savoir plus →03. Les formes d'accompagnement
Chaque entreprise n’a pas les mêmes besoins, ni le même niveau de maturité.
Mon intervention peut aller d’une mission ponctuelle de conseil à une direction marketing externalisée pendant plusieurs jours par mois.
Audit marketing, audit SEO, stratégie digitale, définition des KPI et accompagnement des décisions stratégiques.
Dirigeants qui ont besoin d’un regard extérieur et de priorités claires avant de lancer ou réorienter leurs actions.
Voir l’accompagnement →Pilotage de la stratégie, budget, KPI, équipes internes, agences, prestataires et projets digitaux.
PME, startups et entreprises en croissance qui ont besoin d’un conseil marketing senior sans les contraintes d'embauche.
Découvrir le Fractional CMO →Définition de l’organisation, profils recherchés, recrutement, onboarding, formation et management des équipes.
Entreprises qui créent ou réorganisent leur département marketing.
Découvrir l’accompagnement →Management de site internet, contenu, référencement SEO et GEO, et Google Ads pour attirer et convertir.
Entreprises qui souhaitent développer leur présence digitale de manière globale ou ciblée.
Découvrir l’acquisition →04. Expertises
Depuis plus de 15 ans, j’interviens sur des problématiques allant de la stratégie marketing au référencement, de l’acquisition payante au management d’équipes et au pilotage de projets digitaux.
05. Un réseau de production international
Mon expérience en Asie du Sud Est m’a permis de construire un réseau de professionnels du digital : développeurs, designers, profils SEO, social media managers et autres spécialistes de la production digitale.
Lorsque votre projet nécessite davantage que du conseil ou du pilotage, je peux mobiliser ces ressources et coordonner directement leur intervention. Vous conservez un interlocuteur senior unique, tandis que le projet bénéficie d’une capacité de production flexible.
06. Le modèle économique
Recruter un profil senior est parfois la bonne décision. Mais lorsque le besoin ne justifie pas encore un poste à temps plein, l’accompagnement externalisé permet d’accéder immédiatement à une expertise expérimentée tout conservant davantage de flexibilité.
07. Réalisations
PME industrielles, entreprises de service, e-commerce, acteurs internationaux ou projets digitaux : chaque contexte demande une approche différente. Mon rôle reste le même : comprendre le problème, définir les priorités et faire avancer les équipes.
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